一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：
对外部环境的评估如何?
你对企业现有市场和客户的理解如何?
什么是发展企业的最佳方式(在保证利润的前提下)，目前企业发展的主要障碍是什 么?
你的竞争对手都是谁?
你的企业是否具有实施该项战略的能力?
企业短期利益和长期利益是否平衡?
执行计划过程中的阶段性目标是什么?
企业目前面临着哪些关键问题?
 企业如何保持持久的盈利?
什么是外部环境的评估
所有企业都是在一种不断变化的政治、社会和宏观经济背景下运营的，所以一份理智的 战略计划必须反应出管理层在制定计划时对外部环境做出的假设。一个业务部门的领导者们 必须对外部环境进行仔细的审视和理解。他们应该研究从经济和人口趋势、政策变革、技术 更新、竞争对手之间的合作，直到产品需求变化等各方面的因素。在我们前面谈到的例子当 中，AT&T 战略失败的主要原因就是由于管理层没有预料到政府部门的政策执行不力、资本 市场对网络公司的青睐有加，以及媒体的衰势等因素。
大家所面对的环境都是相同的。而成功者和失败者之间的主要差别就在于它们感知外部 环境变化，以及根据情况变化及时进行政策调整的能力。比如说，1997 年亚洲金融危机爆 发的时候，大多数公司都是直到 1998 年 3 月才意识到这次危机的严重性。通用电气和联信 公司却能够在 1997 年底就感觉到危机已经到来，并及时调整了公司 1998 年的运营策略， 因此，虽然外部环境发生了变化，但两家公司还是圆满实现了预定目标。但这样的情况并不 多见，事实上，大多数公司都没有采取充分的措施来应对这场风暴。